教育研修ｻｰﾋﾞｽ２
企画･提案を策定するリーダー育成のための研修メニュー
①初めて提案・企画を推進する人のためのセミナー
企画、提案を任されたら、どんなことを考え、行動すれば良いのかの心構えや知っておくべきか、また、実効性があり「通る」企画・提案とはどんなものかを理解し、それを策定するために関係する人たちの合意形成を得ていくのかの考え方・手順を学習します。
企画や提案を推進する役割を担う人に求められる「これだけは押さえておきたい」エッセンスセミナーです。
（セミナー項目）
１．さあ、企画（提案）を任された
（自己チェック）
２．心構えとしてしなければいけないこと
３．通る提案骨子フレーム（ロジックツリー）
を理解する
４．企画・提案チームを推進するために
必要な考え方・スキルを学ぶ
５．企画書・提案書作りのポイント
６．発表・フィードバック
対象者 ： 提案や企画策定を推進する役割を担う方
（若手・中堅層向け研修）
営業マン、企画担当者、ＳＥ
人数 ：６名～１５名
研修時間：４時間×２回、もしくは８時間（１回）
料金 ：ご相談ください。（お問合わせへ）
（メリット）
●企業内の企画や提案策定面でリーダーシップを発揮できる人材が
育成される
●企画・提案が個人依存レベルではなく、関係部署の組織横断的な
知識集約で策定することの重要性とその進め方が理解できる
●先行して「通す」ための企画書・提案書のまとめ方セミナーの
受講者を増加させ、受講経験者と連携することで、組織（チーム）
による企画・提案策定活動が一気にやりやすくなる
お問い合わせは ⇒ コチラから
②企画・提案をまとめていくファシリテーションセミナー
「通す」ことを目指した企画、提案に取りまとめていくための会議・打合せを進行できる役割を担える人材を育成します。一般的なファシリテーション・スキルではなく、いかにキーマンや決裁者等の相手が価値を感じ、かつ説得力を持たせるために何が必要かをロジカル思考に基づいて議論が深められる能力・スキルを身に付けることを趣旨とするセミナーです。
（セミナー項目）
１．企画・提案策定で求められる
ファシリテーションとは
２．「７つの視点」を満たすために導かなければ
いけないポイント
３．ロジカル思考に基づく、ファシリテーション
４．チーム演習
５．議論の結果を企画・提案骨子ロジックツリー
にまとめる
６．発表・フィードバック
※学ぶだけでなく、チーム形式で実際ファシリテーションを持ち回りで行い、
チーム別に提案品質を競い合う方式で進めますので、実践的な経験ができます。
対象者 ： 提案や企画策定を推進する役割を担う方
（若手・中堅層向け研修）
営業マン、企画担当者、ＳＥ
人数 ：６名～１５名
研修時間：４時間×２回、もしくは８時間（１回）
料金 ：ご相談ください。（お問合わせへ）
（メリット）
●「通す」ことと提案・企画品質を向上させる議論に無駄なく集中
できるようになる
●結論が出ない会議・打合せがなくなる
●短納期の提案作成にも対応できる会議・打合せの進め方が可能となる
●企業内の企画や提案策定面でリーダーシップを発揮できる人材が
育成される
●先行して「通す」ための企画書・提案書のまとめ方セミナーの
受講者を増加させ、受講経験者と連携することで、組織（チーム）
による企画・提案策定活動が一気にやりやすくなる
お問い合わせは ⇒ コチラから
